威海散白酒的经营之道

　　1、练好通路精耕的底子功

　　大众花费时代，散白酒的快消色彩会越来越浓，经销商要真实习气像卖牛奶、卖饮料相同卖酒，进步精细化分销才干。不论工作怎样变，经销商承当的物流、财流、信息流底子功能不会变，不论你运营的是一个市、仍是一个县，散白酒把终端精耕这项底子功练扎实，就有了生计的价值。

　　2、从运营网络到运营客户

　　优化网络、精耕终端处理的是产品与顾客的物理距离，毕竟目的是要对顾客心智的掩盖。当时散白酒花费的主力从头回归民间，散白酒以往集合少数人的定向公关将让位于对大众顾客商场的渗透运营。定见首领仍然存在，团购直销也不会消失，仅仅会愈加碎片化、多样化。

　　3、加强“营”的才干

　　传统了解上，散白酒经销商更擅长“销”的方面，“营”的才干是短板，作为区域商场的运营者，散白酒经销商要有认识的发育自身的全推行链处理才干，一方面有助于了解和参加上游厂家的战略计划，一方面能够朝着品牌运营的方向开展，变成“推行商”。

　　这种“营”的才干首要包含：散白酒产品的计划开发才干;商场的系统计划才干;商场推行的策划和安排才干;公司化的安排处理才干;商场的维护管控才干等。经销商是离商场比较近的，假如能把自身的信息优势和商场洞察力发挥到上游“营”的环节，也将是一个不错的转型方向。